中国本土多品牌买手店兴起，真实生存状况究竟如何？

十多年以前，在第一家本土多品牌买手店悄然开业之际，没有任何人能够预料到，它将会演变成如今时尚零售的核心战场。

市场初期的空白阶段

在2004年到2009年这个时间段之内，中国消费者对于时尚的认知主要是来源于外贸店，这些店铺以较低的价格售卖海外品牌的尾单或者仿品，从而满足了那个时候大众对于“洋货”怀着的朴素向往。

国内真正称得上多品牌的买手店少之又少，仅仅是在上海以及北京存在个别进行尝试的情况。更多的情形之下，整个市场被那些售卖欧洲过季货品的所谓“欧货店”给占据了，而这些“欧货店”并非是真正具有买手店意义的店铺，仅仅是特定时期所产生的特殊事物。

环境变化与转型萌芽

大概在2012年前后的时候，中国的时尚市场开始加快速度演变，消费者接触信息的渠道变多了，对个性化服装的需求慢慢地显现出来了，这给买手店的生长提供了最开始的那一丁点儿养分。

2012年，武汉天地开业了武汉HCH买手店，这是个标志性事件。它是由传统服装代理商转型而来的，这一买手店迅速取得了商业成功，此项成功为众多陷入困境中的代理商展示出了一条可行的新出路 。

消费多元化催生细分

时间不断向前推移，中国消费者的审美状况已经不再呈现出单一的态势。在大众流行这种审美类型之外，复古风格、先锋风格、街头风格等小众风格，已经各自拥有了属于它们的追随者，市场由此变得呈现出碎片化的状况。

这一变化在买手店的定位方面得到了直接体现，众多新开业的店铺，摒弃了以往追求大而全的模式，而是将精力集中于某一种特定风格，为垂直领域的客群提供服务，进而形成了差异化的竞争态势。

商业模式变革的根本动力

近三年，买手店赛道显著升温，其深层缘由是中国时尚行业的游戏规则发生了变化，对于众多新兴的设计师品牌以及潮流品牌来讲，自行构建零售渠道成本太过高昂，且风险极大。

采用买断式批发模式的买手店，为诸位品牌供给了低风险进入市场的途径，品牌方仅需从事设计与生产，把销售方面的难题交付给更具专业性的买手店，双方构建起了共赢态势的合作关系。

供给端参与者的多样化

需求侧出现的变化，吸引了众多不同类型的参与者进入这个领域。其中，最早一批的时尚爱好者自不必说，就连传统的百货商场以及商业地产，也察觉到了其中蕴含的机会。因为它们急需能够吸引顾客流量的新鲜内容，所以作为结果，买手集合店就成了它们理想的合作伙伴。

与此同时，部分具备丰富经历的传统品牌商业从业者以及大型代理商业经营者，把开设买手店当作业务转型或者业务延伸的关键导向。他们依靠原本所拥有的供应链以及运营方面的经验，迅速予以扩张，造就了连锁化此类趋势情况。

未来形态与竞争关键

把单纯服装销售予以超越，买手店未来会朝着“生活美学空间”去升级，像方所等这样的先行者，将书籍、咖啡、文创产品予以融合，让零售与文化的边界变得模糊 。

使买手店成功之际能依赖的几个核心要素分别是，地址选得独特，要有主理人的个人影响力或者品牌效应，还有就是具备持续制造话题的视觉设计以及活动策划能力，这就要求经营者不但得是商家更为文化策划者 。

就所考量的而言，在往后决定着一家承担购买与销售职能店铺究竟可不可长存下去的东西，到底是它别具一格的挑选货品眼光，还是构建沉浸其中感受样式场景那种的能力？欢迎于评论区域去分享你自身的看法，要是觉得这篇文章有着启发作用的话，也请以点赞的方式予以支持。