中国买手现状与走向揭秘！本土买手和国外有何不同？

众多人认为时尚买手是终日满世界飞行、坐在秀场头排观看最新款式的那种“光鲜亮丽”的职业，然而这或许仅仅是表面现象。于中国而言，买手的实际工作繁杂许多，并且还面临不少特有的挑战。

买手在中国的角色演变

在欧洲，买手身为零售体系里的核心角色，拥有较大决策权，专业细分清晰明确，他们常常深度介入选款、定价以及库存管理，而当买手概念进入中国后，其角色与本土零售环境相融合，产生了显著变化。

好多国内从事买手工作的人，其工作并非单纯，他们有可能同时承担商品管理职责，还可能兼任店铺运营职责，甚至还会负责市场营销职责。而这种职能的复合以及模糊状态，乃是中国零售业所处发展阶段以及用人习惯的直接呈现，这也表明对从业者综合能力有着更高要求。

两类主流的本土买手模式

当下，国内买手主要被划分成两大类 ，其中一类是多品牌集合店的经营者或者采购者，他们常常兼具老板与买手的双重身份 ，依靠个人所拥有的资源以及眼光 ，从国内国外的品牌或者批发市场去采购货品 ，继而在自己的店铺里进行销售 。

在那另外的一类当中，存在着品牌公司内部的专职买手，他们所服务的对象是单一品牌，其主要从事的工作乃是协助设计师开展开发事宜，承担着采购样衣、面料以及辅料的职责，他们的采购行为是以更为紧密的方式围绕着品牌自身的产品以及设计策略来进行运转的。

“空中飞人”背后的现实压力

大众所见到的全球到处跑做事，参与时装周这般情况，仅仅只是工作里极小的一部分。更多的时段，买手专心致志于数据分析方面，进行市场调研工作，以及应对繁杂琐碎并且涉及供应商的沟通事宜。库存周转率、售罄率、毛利率等系列数字，是那些买手每一天都必定要直面的实际指标。

尤其是针对品牌买手，预算把控是极其严格的，他们得在限定本钱范围里，寻觅契合设计标准的面料或者样衣，这通常就意味着要在各个地方的批发市场展开诸多比对以及费力的谈判，这跟“光鲜”的设想差距很大，。

专业教育与行业标准的缺失

国内的高校当中，少见有设置真正意义上的“时尚买手”专业的情况，与之有关的教育，大多是依靠社会培训机构所开设的短期课程来进行填补，然而这些课程的质量，乃是参差不齐各不相同的样子。在整个行业范围之内，同样是缺少统一的职业资格认证标准的状况，如此一来，便导致了从事该行业的人员，其水平呈现出巨大的差异 。

这致使企业在进行招聘之举时，缺失明晰明确的针对能力评估的体系，由此常常会更加着重于看重候选人所具备的经验的情况或者是其所拥有的资源的情形。从长远的视角予以观察来看，专业教育方面的情况以及标准缺失的状况，对整个买手职业朝着更加精细化、专业化的方向去发展形成了制约。

买手与供应链的深度博弈

中国那些从事买手工作的人，其工作跟本土十分强大的供应链网络紧密相连，不可分割。比如说，他们得熟知广州十三行里面的快时尚新款，要明白深圳南油的高端女装仿版市场情况，还得把控柯桥面料市场的最新动态。

这般博弈，可不单单是议价之事，更是针对反应速度的一种考验，能不能迅速寻觅到优质供应商，能不能促使工厂依照期限交货，能不能灵活地处置补单以及翻单，这些实际落地的能力，通常比眼光要有更重要的意义。

未来趋势：数据驱动与专业细分

零售数字化程度加剧加深，买手工作会愈发依赖数据分析工具。借助历史销售数据、社交媒体热度等信息来辅助决策，降低凭感觉“赌款”的风险，这是必然的趋势。

日后，“中国式”的那种复合型买手说不定会进一步产生分化，进而出现更着重于某一个环节的专业角色，像是那种进行数据分析的买手，还有视觉策划方面的买手等等。行业走向成熟最终会促使职能变得清晰，以及专业得到深化。

看过上述有关中国买手现今状况的梳理之后，你觉得在往后的五年时间里，是那种“全才型”的复合型买手持更具竞争力，还是那般“专精型”的细分买手会更受市场所欢迎呢？欢迎于评论区域分享你的观点，要是觉得本文具备一定帮助，同样请点赞予以支持。